Trabajando!!

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En El Piñal (Foto Fraiban R.)

LOS 10 MANDAMIENTOS DEL COMANDANTE EN ESCENA.....

El bombero José Musse sintetiza en "Los 10 Mandamientos del Comandante de Incidencias" las leyes que los Comandantes deben tener en cuenta y que se convierten en instrumentos clave en la toma de decisiones para garantizar la seguridad y vida de los equipos de primera respuesta. Este documento es parte del Taller: la Mente del Estratega en la Respuesta a Incidentes que ha creado el mismo autor. También puede ser contratado como una conferencia independiente de 30 minutos.

Primer Mandamiento: Confianza en los Recursos

Esto significa que el Comandante de Incidencias debe tener absoluta confianza en los hombres y mujeres que comanda. Tanto en su formación física, moral y técnica. Esto significa que sin un entrenamiento sujeto a un estándar igual o similar a NFPA 1001, NFPA 1021, es casi imposible garantizar un eficiente comando. Adecuado mantenimiento es parte del Primer Mandamiento, no debe confundirse con insuficiencia de recursos, significa que los equipos y maquinarias funcionarán como se espera, caso contrario la unidad no debe ingresar actuar debido que solo se pondrá en peligro a los hombres, mujeres y víctimas, creando una falsa sensación de seguridad. Ante la duda, disponga los equipos, maquinaria y vehículos fuera de servicio. Pocos recursos deben conllevar maniobras defensivas.

Un pre plan de actuación (establecido con ordenes iniciales) de ser desplegado en los primeros segundos en la escena. Generalmente no se deben involucrar muchos recursos en la zona caliente hasta que no se haya levantado suficiente información, así que deben establecerse objetivos concretos, aunque sean limitados durante los primeros minutos. Eso sí, todos deben saber

Segundo Mandamiento: Objetivos Claros

Un pre plan de actuación (establecido con ordenes iniciales) de ser desplegado en los primeros segundos en la escena. Generalmente no se deben involucrar muchos recursos en la zona caliente hasta que no se haya levantado suficiente información, así que deben establecerse objetivos concretos, aunque sean limitados durante los primeros minutos. Eso sí, todos deben saber

que se persigue para poder contribuir con su actuación. No se fije objetivos imposibles o muy ambiciosos, es mejor hacerlo en forma escalada, pensando estratégicamente en impedir el mayor daño o expansión de la amenaza del fuego para luego pensar en confinarl

o en un

a sola área, en este caso se piensa de afuera hacia adentro.

Tercer Mandamiento: Respaldo

Toda iniciativa e idea debe estar respaldada. Hombres que realizan ataque interior de incendios deben tener un equipo de respaldo para apoyarlos con mangueras para asumir nuevas posiciones ofensivas. Hombres en el interior deben tener afuera equipos listos para ingresar inmediatamente y sin demora alguna en su búsqueda, auxilio y rescate. Unidades de agua deben tener más unidades respaldando el abastecimiento. Un camión

escalera debe estar dispuesto para apoyar maniobras menores. Camiones escaleras deben tener de respaldo varios vehículos con tanques de aire o de recarga de aire comprimido (Rescate y ventilación son las tareas esenciales que deben llevar adelante los hombres que sirven en camiones de escaleras). Una manguera de 1 ½” debe suscitar el armado de otra manguera de 2 ½” y esta seguida por monitores que dispongan de chorros maestros. La operación debe ser entendida a nivel escalar ascendente y al finalizar debe desarmarse la operación de lo grande a lo pequeño, sin que ello signifique eliminar los "respaldos". Culminada una operación no pueden despacharse los camiones de escalera cuando todavia hay hombres en el interior removiendo escombros. Un colapso de techo, paredes o el reavivamiento súbito del fuego dejaría a los hombres indefensos.

Cuarto Mandamiento: Seguridad

Siempre disponga la respuesta de una ambulancia, así sea en el proceso de investigación en la etapa inicial en el momento que responde la primera unidad, cuando no hay señales de una emergencia real y es necesario explorar interiormente en una estructura. Si el incidente es confirmado disponga de dos unidades ambulancia como mínimo; Una para labor estacionaria y la segunda para trasladar lesionados. Según el incidente sea mayor, las

unidades médicas y ambulancias deben incrementarse hasta disponer de un hospital de campaña o más de uno dependiendo del tamaño y complejidad del incidente. Debe estar claro que no se da

recursos importantes por parte de los oficiales. Servicios de emergencias que disponen de mangueras de poco caudal no cumplen su misión, solo llenan las apariencias. Si sabe que le faltará agua tenga un plan claro que le permita solventar esa situación
E

n paso adelante si no se sabe dar tres hacia tras. Un bombero muerto significa que la organización no está lista para su trabajo. Un herido significa que falta entrenamiento.

Quinto Mandamiento: Potencia

Hablar y organizarse sirve de poco si no se cuenta con potencia para actuar. Piense tres veces antes de involucrar recursos en la zona tibia y caliente, pero cuando la decisión sea tomada sea agresivo. Actúe con decisión, rapidez y arrojo aún cuando sea para llevar adelante una maniobra defensiva. Prefiera los chorros maestros, los pequeños denotan perdida de entrenamiento y confianza de los hombres, incapacidad de gerencia

recursos importantes por parte de los oficiales. Servicios de emergencias que disponen de mangueras de poco caudal no cumplen su misión, solo llenan las apariencias. Si sabe que le faltará agua tenga un plan claro que le permita solventar esa situación.

Sexto Mandamiento: Ojos y Oídos

Debe conocer con absoluta certeza lo que ocurre en las zonas caliente, tibia y fría. Lleve registros, si el incidente es complejo, tenga un Staff que ayude al Comandante de Incidencias. Disponga de sus oficiales para que actúen en cada sector necesario. Los hombres en el interior deben trabajar con al menos dos radios, reportar su ubicación, cualquier cambio de su locación y modificaciones en la estructura, comportamiento del humo y evolución del

fuego. Lo ideal es que todo equipo tenga contacto visual y este quede encadenado dentro del sector caliente, enlazado visualmente con el tibio y frío. Esto significa que en el interior de una estructura con fuego donde hay varios equipos estos pueden verse los unos a los otros, apoyándose mutuamente es lo mejor y deseable. Lo mandatario es que al menos uno de esos equipos sea monitoreado visualmente no solo por su oficial respectivo sino por otro oficial en la zona tibia y este de la zona tibia, a su vez desde la zona fría por otro oficial. Construya una cadena de contactos de adentro hacia fuera. Aumenta la seguridad y hace más eficiente la respuesta.

Séptimo Mandamiento: No Hay Verdades Absolutas

Recuerda que nunca tendrás toda la información ni que todos los datos recibidos son confiables, al contrario la información pasa de ser incompleta, ambigua y contradictoria. Toma decisiones sabiendo que pueden surgir sorpresas y el peor escenario posible puede ser una realidad a la que debes enfrentar. No des nada por hecho, todo es posible en una emergencia, es necesario

anticiparse. Por ello al seguir el Tercer Mandamiento estas asegurando la vida de tus hombres, pero al seguir el Séptimo garantizas que la cadena de comando y la autoridad no se pierda ante un juicio de incompetencia o una situación que haga que se pierda la confianza que te tienen tus hombres.


Octavo Mandamiento: Explorar, Investigar y Reconocimiento de Zonas Peligrosas

La unidad mínima para explorar un área debe disponer de siete hombres, entre ellos un oficial. El equipo mínimo es 90 metros de mangueras de 2 ½”, dos pitones de caudal graduable, 100 metros en sogas, siete arneses de rescate vertical colocados previamente, siete relojes de pulsera,

siete linternas, una calculadora, una tabla de conversiones, un manual de productos químicos con números de Naciones Unidas, una cizalla, dos rollos de cinta adhesiva para sellar herméticamente (reparar provisionalmente daños en la escena a mangueras de máscara SCBA. botas, etc.) , tres juegos de llaves ajustadoras de mangueras, siete PASS, dos radios de comunicaciones, siete SCBA, nueve botellas de aire en total, dos son repuestos, dos extintores de agua presurizada, dos hachas, dos halligan, dos vicheros.


Noveno Mandamiento: Piense 60 Minutos Adelante

Si es un fu

ego incipiente, piensa como habrá crecido en 30 minutos y asegura que la ayuda que solicitas en el minuto “1” sea como si se tratará del minuto 60 del desarrollo del fuego, eso te garantizará estar adelante de la situación. Esto significa que debemos proyectarnos en el momento de evaluar un incidente aunque signifique que antes de arribar la ayuda solicitada el fuego pueda ser

extinguido, si ello pasa solo cancela la solicitud de ayuda y las unidades regresaran sin haber arribado, pero si eso no ocurre tener a toda la caballería garantiza un rápido control. Si se piensa al revés, tu alma se llenará de arrepentimiento y tu rostro de lágrimas.


Décimo Mandamiento: Recompensas

Revisa todo incidente. Exalta en público a los hombres que ejecutaron su trabajo con prontitud y destreza. Reconoce por escrito las ideas e iniciativas que durante el incidente te ayudaron para que el Comando fuera mejor y la seguridad de tus hombres y ciudadanos no sufra perdidas. Premia a los que demostraron valor en escena y heroísmo en el rescate de vidas. Asciende a los que están listos para mayores responsabilidades. Re-entrena a los

hombres que fallaron al ejecutar su trabajo, pero al enviarlos a la Academia se cuidadoso de no herir sus sentimientos, ni que sean sujetos de burla por sus compañeros, no deben perder su autoconfianza. Despide del trabajo a los que han cometido el mismo error tres veces.



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